前言：

近兩年，蓬勃發(fā)展的西南市場(chǎng)，取得了令人矚目的成績(jī)。但在如何進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，有很多問(wèn)題亟待解決，有很多瓶頸亟待突破。

鑒于此，集團(tuán)總顧問(wèn)王新瑞、董事長(zhǎng)王帥決定開(kāi)啟西南之行，為市場(chǎng)出謀劃策，指點(diǎn)迷津，助力西南市場(chǎng)再上新臺(tái)階。

01 萬(wàn)州達(dá)州：脫胎換骨 再啟新程

5月14日，隨著呼嘯南下的列車，顧問(wèn)董事長(zhǎng)正式開(kāi)啟西南之行。

兩天時(shí)間里，在副董事長(zhǎng)馬海波的陪同下，在萬(wàn)州、達(dá)州兩個(gè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐俊霞、趙晶晶的帶領(lǐng)下，兩位領(lǐng)導(dǎo)走遍萬(wàn)州、達(dá)州市場(chǎng)，參觀辦公室，了解員工思想生活和工作情況，與他們面對(duì)面交流，為他們指點(diǎn)迷津，提供建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

參觀萬(wàn)州市場(chǎng)辦公室

為達(dá)州市場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)？如何做大市場(chǎng)？

針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)迥異的特征和面臨的不同局限，兩位領(lǐng)導(dǎo)分別給予了針對(duì)性的幫助和指導(dǎo)。

萬(wàn)州市場(chǎng)以老員工為主，面對(duì)職業(yè)的倦怠和疲憊，及如何克服發(fā)展瓶頸的難題，總顧問(wèn)和董事長(zhǎng)像兩位經(jīng)驗(yàn)老道的中醫(yī)，“問(wèn)診把脈，開(kāi)方抓藥。” 

董事長(zhǎng)王帥與大家一起重溫了“為顧客的健康服務(wù)”的初心，強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)氛圍的重要性。針對(duì)存在的問(wèn)題，董事長(zhǎng)不說(shuō)廢話不打官腔，直指核心，并結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，為萬(wàn)州市場(chǎng)下一步的發(fā)展指明了方向。

總顧問(wèn)王新瑞強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)要想贏，靠的是血性、極度自律和關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍的精神！打造一支無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)，不僅需要拿出“殺出一條血路來(lái)”的氣勢(shì)，更要有在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)敢于亮劍的勇氣和眼光！

達(dá)州市場(chǎng)老員工不“老”，新員工不少，如何幫助他們堅(jiān)定信心，快速提高，迅速擴(kuò)大規(guī)模，成為領(lǐng)導(dǎo)們著重分享的內(nèi)容。

圍繞集團(tuán)研發(fā)、生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等，董事長(zhǎng)王帥進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并結(jié)合自身經(jīng)歷、集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖，為大家捋清思路，確定目標(biāo)，鼓勵(lì)大家朝著目標(biāo)勇敢前進(jìn)，同時(shí)要求兩個(gè)市場(chǎng)硬實(shí)力和軟實(shí)力建設(shè)要齊頭并進(jìn)。

總顧問(wèn)王新瑞從個(gè)人篇、人才篇和未來(lái)篇三個(gè)方面，為大家深刻剖析了個(gè)人成長(zhǎng)、人才引進(jìn)和未來(lái)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，強(qiáng)調(diào)個(gè)人最大的能力是整合資源，做事業(yè)最關(guān)鍵的是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并以多個(gè)鮮活的實(shí)例，指出返璞歸真才是服務(wù)的真諦！

02 重慶：西南重鎮(zhèn)，使命擔(dān)當(dāng)

達(dá)州之行結(jié)束后，5月16日，顧問(wèn)董事長(zhǎng)一路南下來(lái)到西南重鎮(zhèn)——重慶，恰好趕上重慶市場(chǎng)一季度總結(jié)大會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)們首先聽(tīng)取了各團(tuán)隊(duì)的情況匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)各團(tuán)隊(duì)過(guò)去工作給予了肯定，也對(duì)未來(lái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展提出了更高要求。

重慶市場(chǎng)有一定規(guī)模，各項(xiàng)建設(shè)也初見(jiàn)成效。但團(tuán)隊(duì)仍然沒(méi)有完全擺脫過(guò)去粗放式的發(fā)展模式，沒(méi)有章程復(fù)制難度大，無(wú)法撐起規(guī)?；?、持續(xù)性發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了重慶市場(chǎng)再上新臺(tái)階的腳步。

如何突破瓶頸期，使重慶市場(chǎng)再上一層樓？

兩位領(lǐng)導(dǎo)從不同角度，給予了全方位的指導(dǎo)和點(diǎn)撥。

董事長(zhǎng)王帥從回歸初心、制度文化建設(shè)和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)提高等方面，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展歷程，為重慶市場(chǎng)的精英們上了一堂珍貴的實(shí)踐課，他強(qiáng)調(diào)要“放慢腳步做文化 忘記銷售愛(ài)客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，指出領(lǐng)導(dǎo)才是團(tuán)隊(duì)環(huán)境的創(chuàng)造者，決定了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方方面面。

智者一句點(diǎn)撥，少走十年彎路。在大會(huì)的壓軸環(huán)節(jié)，總顧問(wèn)王新瑞圍繞如何快速開(kāi)店，如何快速提高老客戶粘性和新客戶轉(zhuǎn)化率等方面，給予了讓重慶市場(chǎng)參會(huì)人員聽(tīng)完“兩眼放光”的點(diǎn)撥，指出團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)怎么帶是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)始終保持野心和血性是根本。

萬(wàn)州、達(dá)州、重慶，四天時(shí)間里，總顧問(wèn)和董事長(zhǎng)馬不停蹄，三站三解難題。領(lǐng)導(dǎo)們擲地有聲、鏗鏘有力的教誨，是經(jīng)驗(yàn)智慧的傳授，也是企業(yè)文化的傳承，在悄無(wú)聲息中完成了對(duì)大家精神信念的重塑，賦予了萬(wàn)州、達(dá)州、重慶市場(chǎng)未來(lái)一往無(wú)前的必勝信念和繼續(xù)沖鋒的豪邁宣言。

助力集團(tuán)完成5000家店，10000人的年度目標(biāo)，萬(wàn)州加油！達(dá)州加油！重慶加油！

隨行手記

期間，董事長(zhǎng)不管每天結(jié)束多晚，第二天一大早都會(huì)趕著起來(lái)，去檢查各店面的衛(wèi)生、規(guī)范管理等工作，叮囑大家一定要配合好疫情防控，做好店面消殺，以最飽滿的熱情，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。